企业文化策划
服务周期:1-3个月
服务价格:8万起
服务内容: 服务模块:实态调研、理念系统、行为系统、视觉系统、文化推广、文化培训
企业文化诊断评估
通过访谈、问卷、资料分析、现场体验等多种方式,评估企业文化现状,挖掘企业成功的文化基因、优良的文化传统,找出面向未来发展存在的文化基因缺陷、找出利益相关者的价值落差,在定性、定量的分析支持下,提交高质量的调研报告,并对下一步企业文化体系的全面规划提供策略和方向建议,包括命名建议、理念和行为系统建议、视觉设计方向和文化管理和推广的建议。
企业文化的调研就是为企业"寻根探缘",以此与企业达到相识、相知和相熟的目的。要寻缘就要找到有缘人,企业的有缘人就是高层、中层、基层的意见领袖和外部利益相关者。
企业文化理念提升
企业文化理念体系不是孤立的理念表达,是在诊断分析的基础上,进行高度聚焦,确定企业文化总体定位和立体形象表达,提炼企业文化核心要素,使其贯穿企业文化的各个部分,犹如一根引线把珍珠串联成美丽的项链,使理念体系能够成为企业运行的内在基因,指导企业和员工正确地思维和正确地做事。
企业理念文化的梳理和提炼就是一个企业"文"的过程,通过"立命"、"正名"、"许愿"、"聚魂"、"定魄"、"建言"和"塑相",将一个企业的使命、名称、愿景、核心价值观、企业精神、沟通主题和企业标识淋漓尽致的表达出来。
企业行为文化规范
行为文化解决的是如何把一群人变成一支队伍。人群是随意的,凑在一起的,没有共同的目标,没有共守的纪律。队伍则不同,大家有组织,有纪律,有指挥,有规范。有共同行为准则的人群才是队伍。
珠海双阳网络公司认为行为系统分为企业行为和员工行为。企业行为是通过扩展价值观的方式指导企业对内对外的观念诉求和行为风范。在员工行为方面,杰威把各层次优秀员工的典型行为聚焦提炼,再贯穿到各层次员工的行为规范中。
文化的关键在于从理念到行动、从抽象到具体,因此行为文化是企业文化实施的落脚点。俗话说命好不如习惯好。播下一个行动,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。企业文化培训人的改变是先从观念的改变开始的,培训就是改变员工思想观念和行为作风的重要手段。项目进行的过程同时也是对员工进行企业文化的灌输和培训的过程。
珠海双阳网络公司的咨询团队在项目咨询的不同阶段开展各种形式的培训:项目开始的领航营培训(目标:初步认知,营造氛围)、项目进行中的共识营培训(目标:共同讨论,达成共识)、项目结束时的种子营培训(目标:认知理念,培育骨干)。
根据不同层次员工的需求量身定制:企业高层的文化战略培训;企业中层的文化沟通与执行力的培训;基层企业文化普及与行为规范培训。
根据企业文化建设现状,提供:企业文化常识培训、企业文化解读培训、沟通技巧培训、团队建设培训、宣讲技巧培训、商务礼仪培训。企业文化的推广杰威强调“文”与“化”密不可分,文化文化,有文有化,重点是文,关键是化,只文不化,越文越差。“化”是执行,是“文”的落地。
文化的对内、对外推广同等重要,对内推广包括企业文化组织体系的建立、企业文化传播渠道建立、企业文化载体的建设,并且通过企业文化故事传颂、文化楷模树立、文化活动举办等方式让企业文化活性化。对外推广是针对企业目标受众提供全面的传播计划,通过多种传媒和活动形式,不断扩大企业文化的影响力。
好的企业文化要实现“七化”:即高深的道理浅显化,抽象的理论通俗化,复杂的问题简单化,内涵的阐述哲理化,理念的诠释故事化,语言的表达形象化,形象的表现生动化。
企业对内的“化”体现在纸化、营宅、固制、立仪、着装、培训、标榜和落心八大方面。
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